统一实施院线制5年来，全国共批准成立了39条主流院线，1条中影数字院线（城市影院）和15条农村电影数字院线，以及若干条校园院线等辅助院线。实施院线制，为全国建立统一开放、竞争有序的电影市场提供政策支持，吸引更多的业外资本进入了放映终端市场，使各省、市自成一体的封闭放映市场成为各院线争夺的战场，通过资源互补、信息互通、共同出资、联合经营等方式，做大电影市场蛋糕。鼓励跨区域影院间的合作经营，跨省院线可不受任何行政区域的限制，可签约、收购、兴建影院；各省、市区域院线有实力、有条件的也可向全国各地扩张，成为跨省院线。

目前，跨省院线从始建时的11条，发展为19条，占一半以上。既有以资产联结为主的北京万达、广东珠江等院线，也有以签约为主的湖北银兴、世纪环球、武汉天河、浙江星光等院线等。无论是在原有省市电影公司基础上按股份制形式组建的上海联和、北京新影联、四川太平洋，还是按现代企业股份制形式新建的中影星美、北京万达、世纪环球、上海大光明等院线，以及由省内院线发展为跨省院线的中影南方、浙江时代、浙江星光等跨省院线，自成立以来一直保持良好的发展态势。2006年票房超亿元的8大院线全是跨省院线；进入全国票房前15名的院线，除江苏东方外，均为跨省院线。此外，江苏横店盛世、湖南潇湘、武汉天河院线发展态势也不错，只有浙江新光、华夏新大地院线因种种原因，经营困难一点。

跨省院线的年票房最高的上海联和院线达3亿，省内院线年票房最高的江苏东方只有3000多万元；有好几条省内院院线，多年来年票房一直徘徊在300万元以下，两者之间的差距越来越大。2002年票房收入在1000万元以下的院线占绝大部分，超亿元的院线只有上海联和与北京新影联2条，分别为1.3亿和1.07亿元。2006年超过2000万元以上的院线占绝大多数；超3000万元以上的院线高达15条。

在成立之时属省内院线的浙江时代、重庆万和、河南奥斯卡、浙江星光等省内院线，通过合并重组，以及新建、吸引外省影院加盟等形式，已成为跨省院线；在2005～2006年辽宁北方、吉林长影、广西新联、安徽中安等省内中小院线与北京新影联、北京万达、中影南方、浙江时代等跨省强势院线合并重组；江苏东方与江苏扬子两条省内院线合二为一，一致对外……接二连三的合并重组，致使广东华影南方、广西新联、江苏扬子、吉林长影、安徽中安5条省内院线和辽宁北方1条跨省院线退出院线历史舞台。

广西的电影市场早就被广东珠江、北京万达、中影南方等多条院线“侵吞”，仅南宁万达一家就占了60%以上的票房，致使广西新联为求生存只好与中影南方合并，借势发展。深圳市在上亿元的年电影票房中，占90%的市场份额已被中影星美、中影南方、四川太平洋等七、八条院线瓜分，深圳深影院线只占10%左右的市场份额。2006年，武汉电影市场仅北京万达、广东珠江兴建的武汉万达和武汉金逸2家影城，分别掠走3000多万元和2000多万元，占去了绝大部分市场份额，2家影院年票房合计比全国排前13名的湖北银兴的4000万元（含部分跨省影院票房），还多1000多万元。

为此，始建时独霸一方、占去一省一市80～90%市场份额的省内院线优势不再，已越来越不能对全省、全市的电影市场起支配作用，更无法在全国电影市场中产生大的影响力。省内院线的数量从原来占2/3以上的比重，也下降为不足1/2；票房收入占的比例更少，大约占10%左右。海南蓝海、深圳深影、西安长安和黑龙江银都等省内院线，虽然票房比始建时有不同程度增长，但一直都处于弱势的地位，更惨的是原自成一体，封闭割据一方的市场，大多已沦为跨省院线的“殖民地”，生存状态都成问题。

经过5年的发展、特别是经过2005年的合并重组，无论是跨省院线，还是省内院线，票房收入都发生了巨大的变化，抢占放映阵地、不断跨省扩张，增加市场份额，成为新一轮院线争夺战的焦点。各院线，特别是有实力的跨省大院线，在电影市场的作用越来越明显，院线与院线之间的竞争也越来越激烈。大院线越来越强大，小院线的生存环境越来越困难，与始建时相比，在原省市电影公司基础上组建的省内院线已优势不再。跨省院线，特别是各具经营物色的新型跨省院线，票房收入可以说是突飞猛进，其市场主体裁地位无可动摇。

上海联和：制发放一条龙连获全国冠军院线。自成立以来，票房收入一直居于全国首位，实现年票房收入五连冠（2002～2006）的院线。背靠上影集团，旗下影院主要分布在江、浙、沪，横跨辽宁、安徽、内蒙古6省22市，年票房收入从2002年1.3亿元逐年上升。2003年浙江星光院线旗下的宁波12家影院集体投奔上海联和院线，拉开了全国院线重组序幕，当年实现票房收入1.46亿元。2004年～2005年随着杭州UME国际影城等一批新建现代化影城的相继开业，年票房收入均突破2亿元大关，分别为2.2亿元和2.4亿元。2006年年票房收入突破3亿元。由于上海联和实力雄厚，在不断投资新建影院的同时，也吸引了不少影院加盟旗下，成为全国少有的拥有制发放一条龙的院线。

北京新影联：我国首条在全国实施院线制之前就成立的股份制院线。主要股东为中影集团公司、北京市电影公司和北京市18家影，发展战略是立足北京、山西，向东北、华北等全国各地扩展。2002年实现票房收入1.07亿元。2005年又与辽宁北方强强联合，成为全国加盟影院最多的院线之一，票房收入2.1亿元；2006年借新影联公司成立10周年纪念活动的东风迅猛发展，票房收入再创新高，达2.83亿元，直逼上海联和院线，成为以资本和供片相结合的强势院线样板。

中影星美院线：我国首条脱离原省、市电影公司、真正意义上的跨省新型院线。十分注重院线、影院品牌建设，成为全国率先通过了ISO9001质量认证的院线。利用自身品牌的影响力，走新建影城和签约影院相结合的发展道路，不断向全国各地扩张。从2002年成立初期22家/71块银幕，跨7个省市地区，发展为新建、签约加盟影院总数81家，银幕部数268块，跨19个省、市、区；成立半年票房收入5000万元，在全国院线排名第三。2003年全国首批批准6家五星级影院其占了2家，票房收入近亿元。此后，票房收入每年以5000～8000万元递增，2006年达2.65亿，上升为全国第2名。2007年2月，以品牌优势吸引了年票房4400多万元的嘉禾深圳影城加盟，3～4月份登上全国院线票房冠军宝座。

北京万达院线：我国独一无二靠自主投资兴建影院组建起来的新型电影院线。属我国首条真正实现了“四个统一”（统一品牌、统一经营、统一管理、统一宣传），以资本为纽带的电影院线。虽然成立只有2年多，但已为全国发展势头最猛、潜力最大的院线。2005年凭借独资兴建的天津、南宁、武汉、哈尔滨和大连5家万达系列国际影城，41块银幕组建院线，当年票房收入8500多万元，在全国院线排第7名。于是尝到甜头的北京万达，以席卷全国的态势提速发展，2006～2007年初，又新增长春、青岛、南昌、银川、北京、上海、宁波、东莞、成都（2家）等10多家万达系列国际影城，以年票房1.5亿跃居全国电影院线第5名。

2007年1～4月，各项指标成倍增长，4月份票房收入已跃上全国院线第二名；票房收入合计7436.2万元，比去年同期的3097.2万元，增加4339万元，增140%。除1月份票房收入与去年同比只增加75%外，其余各项指标都成倍增长。观映人次和放映场次增幅最大的为4月份，分别增加203.8%和181%；票房增幅最大的为2月份，增190%。平均票价比去年同期下降了7.6个百分点；只有3月份比去年同期上升1.6个百分点。

中影南方新干线：通过多线合并重组壮大实力的院线。2004年8月成立，2005年与华影南方、广西新联进行三线合并，中影集团公司、广东省电影公司各占36%、广西新联占28%的股分。广东华影南方以年票房8000万元、广西新联院线和香港吴思远公司投资兴建的重庆UME国际影城分别以元年票房1000多万元，带入重组后的中影南方新干线，使重组后的中影南方票房产出能力大增，当年票房收入就突破亿元大关，成为全国第4条超亿元的院线，迅速从全国排20多名跃上前4名。票房收入从2002年3500（原广东华影南方）的上升为2006年的2.1亿元。

广东珠江：借力发展扩张最猛的院线。虽然是在原市电影公司组建的院线，但在组建时就有意摆脱由传统电影发行公司翻牌的公司性质，以全新的股份制企业出现，建立起一套符合现代股份制企业规范的运营机制。凭借浙江横店影视集团和广州嘉裕地产集团的雄厚经济实力，组建广州金逸影视投资有限公司兴建影院，继2005年广州、武汉金逸国际影城投入使用取得好业绩外，2006年又有中山、无锡、嘉兴、北京4家金逸国际影城26块银幕相继开业，以及注入巨资对刚转签广州天河电影城进行装修改造，使院线票房实现从始建时的3000万元，到2006年的1.4亿元的快速增长，总票房收入翻了几番。2007年2月，又有天津、福州、厦门、重庆4家金逸系列影城接二连三开业，这8家影城均成为票房增长大户；加上已打响品牌的广州中华广场电影城、广州金逸国际影城、武汉金逸国际影城等，使广东珠江从始建时只跨广西的院线，发展成为一条辐射两广、两湖，江、浙、闽，京、津、甘、渝，的全国性发展战略院线。

北京世纪环球：我国第一条利用电影系统外资金组建的跨省院线。由于是在全国统一实施院线制后组建的院线，多数基础设施好、自身赢利能力强的影院大部分已签约省、市公司院线，致使始建时大多数签约影院的设备、设施较差。为此，院线制定了投资多元化、管理电脑化、服务星级化、影院多厅化、放映数码化的“五化”标准，采取调整经营、加强管理、改进设施等具体措施，以“业务统一、财务统一、技术管理统一、物流统一”的经营管理理念，来提高整条院线的综合竞争力和经营效益。通过新建、收购、参股、联合等多种方式推动院线规模发展战略，已拥有北京世纪东都国际影城、上海虹桥世纪电影城、扬州世纪电影城、苏州大光明影院、张家港世纪天华影城、南方商城影院和嘉华海兴影城等多家票房产出能力大强势影院，成为全国十大票房院线之一。年票房收入从始建时的2000万元上升为2006年的5000万元，增加1.5倍。

上海大光明院线：我国唯一一条依靠影院品牌组建的院线。成立时拥只有上海和江苏的15家影院，且还包括一些已停业有待投资改造的影院。无论是院线经营规模，还是经济实力都无法与上海联和相提并论，加之还有中影星美、世纪环球等院线。在激烈的市场竞争中，能否在大院线的狭缝中生存，成了院线首要解决问题。

进入21世纪随着新建现代化多厅影象雨后春笋般涌现，成立于1928年的上海大光明电影院，虽是一家历史悠久、品牌卓越的影院，已显廉颇老矣态势，但其拥有“远东第一影院”，曾经在中国电影放映历史上创造过率先突破千万元票房，1996年票房收入已达到了2000万元，上世纪80年代末至整个90年代,连续11年夺得全国影院票房冠军等辉煌业绩，成为中国电影发展历程的活样本的声誉还在，从而引起众多投资者的关注。于是，院线决策者一开始就将影院作为一种资产来经营，利用影院地段好的优势，与星美传媒集团合作，依靠他们灵活的经营机制和雄厚的资金优势，以弥补大多数影院多属于事业单位，机制、观念落后的不足，以促进院线的快速发展。星美传媒也希望借“大光明”品牌提高海内外知名度，投资院线建设占有上海大明电院线40%的股份，以占有、拓展更多的电影市场终端的“零售店”——影院。

如今，通过注资改造的大光明电影院焕发青春与活力；改造后的上海和平影都拥有5个厅和全国首个IMAX巨幕影厅，票房收入仅次于上海永华影城。借力发展的上海大光明院线，早已跻身于全国10大票房院线。2005年票房收入4053万，2006年4550万元，同比增加500万元，仍保持上升发展的势头。

河南奥斯卡：由省内院线发展为跨省院线。成立初期虽属省内院线，但一开始就确定了“东驱西进、三点一线”的电影市场扩张计划：即先在郑州、西安、上海等中心城市建设多座现代化影城，打响“河南奥斯卡”品牌，然后向四周辐射，逐步占领和扩大沿线大中城市的发展目标；以独资、参股或托管经营等形式，建设高标准的星级影城。先后与各路商家联合兴建了河南奥斯卡国际影城、郑州奥斯卡大上海国际影城、宝龙影城、西安奥斯卡金花影城、长安国际影城、新天地国际影城、乌鲁木齐奥斯卡友好国际影城、洛阳新都会影城和乡胖东来百货电影院等，在北京、上海、广州、西安等城市兴建的10多家五星级影城，也将于2007年～2008年陆续建成开业。经过5年的发展，河南奥斯卡已从始建时全国排20多名、年票房收入只有1000多万元、生存有一定困难的弱势院线，跃升为2006年前15名的强势院线，年票房收入超过3000万元。

此外，四川太平洋、浙江时代、湖北银兴、四川峨眉、保利重庆万和、江苏盛世横店亚细亚、湖南潇湘等多条跨省院线也不断向外发展、扩张，成为实力雄厚的强势院线。19条跨省院线占全国80%以上的票房，成为电影市场的主力军。

为此，跨省院线已成为电影市场主体，深化院线制改革，必须加快跨省院线的发展步伐，实行规模化、集约化经营。