作者：范丽珍《永乐通讯》2007-02-13

 

 

自2002年6月1日，全国实施院线制以来，取得有目共睹的突出成绩：全国电影票房从始建院线时不足10亿元，至2006年已达到26.2亿元，4年多时间增幅高达1.5倍以上；加入院线的影院从始建时的872家，1581块银幕，发展为2006年的1325家，3098块银幕，增加了453家，1517块银幕，分别增加51.94%和96.95%。其中，2006年全国新增影院82家，银幕366块，分别占新增影院总数的18.1%，新增银幕总数的24.12%。与2005年相比，新增影院增长49%。新增银幕增长34.5%。在全国现有通过电影局审批的30多条院线中，还有一半左右属于省内或小区域范围的院线旗下影院，特别是现代化多厅影院少、与片商联系不紧密、经营方式落后的小院线，年票房收入十分低下，与年票房动辄上亿元到几亿元的院线形成鲜明对比，差距十分大。还有相当部分地方性的小院线，特别是在原省市电影公司基础上组建的翻牌院线，年票房收入逐年滑坡。

 

2006年，在成就上海联和、中影星美、北京新影联等大院线高票房的同时，广东华影南方、广西新联、安徽中安、吉林长影等一批院线通过兼并、重组退出院线历史舞台，而深圳深影、天津经管、浙江星光、西安长安、河北中联等近10条弱势院线仍在艰难前行。因此，院线之间竞争只是几条大院线之间的竞争，中小院线，特别是在原省市电影公司基础上建立起来的省内翻牌院线，基本上还是维持原有的经营状态。全国现有33条院线，强势院线年票房高达2-3亿元，弱势院线年票房收入只有几百万元，甚至不到百万元的都有；不到1/4的8条超亿元院线票房合计15.65亿元，占了全国总票房的60.2%，而占3/4的25条院线票房收入不足6亿元，只占了全国总票房的22.9%。院线票房的增长大多来自兼并重组或大院线不断扩张的新建影院带来的放映资源的增加，而按行政命令组建起来的省市院线市场不断萎缩，原先首批加入院线的传统影院，已有200多家在市场中消失。

 

院线数量过多，竞争力不强，发展不平衡，严重制约了中国电影的产业化发展进程。由于大片、好片向大院线、大影院倾斜，除《夜宴》、《满城尽带黄金甲》等少数影片拷贝投放量较多，使全国绝大部分影院能同步上映外，一般的中小院线的影院无缘同步上映首轮中外分帐商业大片，从而加剧了院线、影院两极分化发展趋势。从目前来看，年票房2000万元以下的多是由传统影院组成的院线，都面临着缺乏资金、没有发展后劲的困境。随着电影市场化程度的加深，中小院线的生存空间将越来越严峻，而合并重组，或是转让院线股份换取一定的发展资金，成为许多中小院线走出困境的上佳选择。

 

经过2005年新一轮的院线整合重组，全国电影院线的数量从高峰期的39条缩减为33条（数字、艺术、青少年、校园等附属、辅助院线除外）。无论是实行强强联合，还是以强带弱方式整合的新院线，合并重组后的成效已十分明显，票房收入都有了大幅的增长。2006年全国院线可进行电脑统计的票房为21亿元，占全国总票房的80.15%。超2亿元的院线有4条，超亿元的有8条，均比2005年增加一倍。前4名票房合计为8.25亿元，比2005年增加1.14亿元，增加16%，占全国院线票房39.28%；前8名票房合计为15.65亿元，比2005年增加4.47亿元，增加40%，占全国院线票房74.52%。其中，北京新影联、中影南方、北京万达、浙江时代为合并重组的院线；上海联和、中影星美、广东珠江、四川太平洋为以签约为主和自建新建影城相结合，不断向全国各地扩张发展的院线。在超亿元的8条院线中，增幅最大的为北京万达院线，高达76%；增幅最小的为北京新影联院线，也有24%；比2005年增加5000-9000万元之间的有中影星美等5条院线，增加了2000-5000万元之间的有广东珠江3条院线。江苏东方通过与江苏扬子合并，上海大光明、重庆万和分别通过由中影星美和北京保利博纳注资入股参与院线建设，票房产出能力大大加强，也跃上了新台阶。经过多年的实践，院线的整合、重组已积累了不少成功的经验，整合后的院线从地域分工到发展思路都更加明确。

 

全国最大的院线上海联和，背靠上影集团，立足江、浙、沪，横跨辽宁、安徽、内蒙古6省20市。2003年整合了宁波12家影院，拉开了全国院线重组序幕，新签了杭州UME国际影城等一批新建现代化影城，从成立之初的57家影院134块银幕，至2006年增加到82家255块银幕，共增加25家121块银幕，分别增加43.9%和92.3%；年票房收入从2002年1.3亿元逐年上升到2006年的3.03亿元，增加1.7亿元，增加130.8%，连续4年稳坐全国院线票房冠军宝座。

 

2004年中影集团在继续煅造全国最大跨省院线———中影星美院线品牌后，又以广西新联为基础，接纳了重庆UME等影城加盟，成立中影南方新干线。2005年在广东省电影公司基础上发起组建的广东华影南方院线，为了谋求更大的发展契机，积极寻求与拥有资金、政策和进口影片发行权优势的中影集团合作，携53家主力影院并入中影南方新干线。三线合一的中影南方新干线重新整合后，成为中国电影市场的一匹快马，重组后当年票房收入1.3亿元，成为全国突破亿元大关的第4条院线；2006年票房收入快速增长为2.1亿元，驶上年票房收入超过2亿元的快车道。

 

2005年组建的北京万达院线，当年10月又与吉林长影签订了增资扩股协议，万达注资吉林长影并占49%的股份。重组后的北京万达计划在几年内建立长春万达等多家现代化多厅影院，共同打造年票房5000万元的吉林电影市场；并希望充分利用院线的优势，做好吉林现有影院的供片和宣传工作。在此之前，虽然分布在天津、武汉等5个省市的5家万达国际影城年票房收入高达8000多万元，但无法形成规模经营，运营成本居高不下。与吉林长影院线合作等于占有吉林电影市场，还可将哈尔滨市和大连市的万达影城串在一起；首轮的5家万达系列国际影城的影片拷贝使用价值可通过吉林的二轮影院得到延伸，使万达的资源优势有了纵深发展的基地，从而大大降低了运营成本。2006年，北京万达在北京、上海、南京、银川、长春等地兴建的8家万达影城相继开业；东莞、成都等地的万达国际影城也即将于近期开业。2006年的票房收入为1.51亿元，几乎比上年翻了一番。此外，北京万达还将在沈阳新建2家、鞍山新建1家影城。当然，要是北京万达能同黑龙江银都和黑龙江天鹅两条地方院线合并重组，就可雄霸东三省电影市场了。