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电影院线的“线”有多长
2007-6-28 0:07:36
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电影院线的“线”有多长
(作者：范丽珍)
2004年11月19日来源:中国文化报
不少院线公司的成立只是按行政指令行事，而非竞争的结果，缺乏市场历练，带有脆弱性；院线公司与影院之间缺少资产连结，具有松散性；有些院线公司只是“翻牌公司”，致使改革不到位，所有制结构单一，观念、机制和经营理念都比较陈旧落后，缺少活力。
从2002年6月1日起，全国各地认真执行国家广电总局、文化部联合颁发的《关于改革电影发行放映机制的实施细则》，大力推进电影院线制改革，打破行政级别和地域界线，实行跨省越市大营销，改变了过去从中央到省、省到市、再到县的四级发行的经营模式，各院线公司实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理，使发行、放映体制进一步理顺，从而调动了各方的积极性，进一步推动了电影业的发展，取得了明显的成果。这是中国电影业从计划经济走向市场经济的重要标志。目前，全国院线已发展为38条院线，加入院线的影院从最初的872家1581块银幕，到现在的1140家2285块银幕，分别增长了30%和44%，控制着全国90%的票房份额。 院线组建类型与经营状况 由于我国相当多的院线公司是从原省市电影公司基础上建立起来的，其经营管理模式具有如下特点：一是以签约合作影院多，以资产连结影院少。全国现有38条院线，没有一条是完全以资产连结为纽带组建的院线；即使以资产连结最多的四川太平洋院线，也只占50%的影院。二是省内市内院线多，跨省跨市院线少。始建时跨省院线只占37%，如今虽提高到近50%，但其中多数院线只有省外一到二家影院加盟。像中影星美、上海联和、北京新影联和华夏大地等，跨省影院较多的院线少之又少。三是效益差的院线多，效益好的院线少。从2003年的统计数字看，35条院线中，年票房超亿元的院线只有2条，超过9000万元的只有3条，超过5000万元的不到5条，超过3000万元的不到10条，超过2000万元的只占1/3。四是常规院线多，特色院线少。在2003年以前成立的35条院线，均属常规院线。除此以外，上海联和教育院线（归属上海联和院线）、中影校园院线（由北京地区22家中小学校和全国600多个农村县级电影公司组成）和华夏大地电影院线（由华夏电影公司发起组建，已有江苏、江西、贵州、内蒙古自治区等20多家二级市场影院加盟）今年相继成立，以激活校园和中小城镇电影市场。 院线制建设取得显著成效
1.普及了影院计算机售票和联网管理，促进了电影市场的规范化、科学化和信息化。截至2004年8月，全国已安装计算机售票系统的影院1032家，比初建院线时的580家增加了452家，增幅43.8%。全国32个省级电影主管部门管理终端已经建立，各院线公司全部安装了院线接收终端，形成了影院、院线、省局、总局（电影局）数据四级联网、三级监管的格局，有效地遏制了偷漏瞒票房现象。
2.票房收入有了大幅增长，探索了一种电影制作与市场营销紧密结合的成功模式。国产影片连续3年保持单片第一（2002年《英雄》2.5亿元，2003年《手机》5300万元，2004年《十面埋伏》1.536亿元）的地位，北京新画面公司、北京华谊兄弟公司拍摄的影片成为电影市场上最受欢迎的影片，使国产片在严峻的市场竞争中显示了强大的实力。据不完全统计，今年上半年全国总票房达到5.3亿元，比去年同期的3.9亿元，增长了32%。 3.激活了城市电影市场，加快了现代化多厅影院建设和传统影院基础设施、放映设备的更新改造步伐。据不完全统计，两年多来，新建改建影院50多家，新增银幕150多块，先后有北京UME华星影城、上海永华影城、辽宁大连奥纳电影城和四川成都紫荆电影城等12家影院被评为“五星级影院”。 4.没有能力组建或批准缓建院线的省区也加快影院建设步伐，积极创造条件加入院线。如甘肃有13家影院加入四川太平洋院线，山西有14家加入北京新影联院线，江西有部分影院分别加入广东华影和华夏大地院线。青海西宁市所属的青海剧院等3家影院，已加盟湖北银兴院线。贵阳市先是有一家影院加入四川峨眉院线，最近又有6家影院加入华夏大地院线。据了解，他们将投资兴建一座年票房收入2000万元的现代影城，以此为龙头建立自己的院线。 院线制改革促进电影产业发展 实施院线制，重新调整了电影制片、发行、放映三者利益的分成比例，充分调动了制片、发行、放映和投资者多方的积极性。《英雄》创下2.5亿元票房佳绩，《手机》1000多万元投资获得5300万元的票房回报，使国产影片重新赢得了社会的尊重，吸引了大量的民营资本、境外资本积极投向电影制片、发行和新建、改建影院，从而提高了影片、影院的数量和质量，改善了观映环境。 1.调动投资制片、发行的积极性。院线的建立和院线之间的竞争，给电影市场带来了更大的发展空间，让制片方的利益得到保障，从而调动了社会投资拍电影和参与发行影片的积极性。 2.调动投资影院建设的积极性。“得影院者得天下”已成为经营者的共识，从而大大调动了海内外投资者投资影院建设的积极性。 3.调动了广大经营者的积极性。无论是发行商与院线（或电影公司），还是院线与影院；无论是经济发达地区还是经济欠发达的边远地区，合作双方在市场主体上逐渐趋于平等，在合作经营上以互利为基础，权利和义务相应对等而大大调动了广大经营者的积极性。 院线制存在问题与发展趋势 从两年多的实践看，院线公司深化改革还没有全面展开，院线发展同电影产业化发展的要求还存在较大的差距。一是院线制只调动了少数城市影院的积极性，只激活了少数大片、商业片的市场。因大多数院线都把供片、宣传服务的重心放在少数大片、大影城上，致使放映设备、设施陈旧落后的绝大多数中小城市影院无法上映新片、大片；有相当数量的国产中小影片因资金有限，缺少市场竞争力难以形成规模效应，甚至无法进入市场。市场发展不平衡，地区与地区之间，院线与院线之间，影院与影院之间，商业影片与主旋律影片之间，两极分化严重(见《全国前30名影院票房及有关情况说明》)，不仅丢失了大部分放映阵地，也使国产影片市场的生存空间越来越小。二是没有形成有效的公平竞争机制。不少“翻牌”院线公司仍基本维持过去的用人机制和经营模式，导致内部缺少动力，外部缺少活力；一些地方院线仍然固守区域概念，没有完成以放映为主的方向转变。三是院线数量多而规模不大，造成管理混乱，运营成本增加。四是票房统计公布数字不够准确、全面。目前，无论是采用计算机售票系统统计，还是采取人工统计，一般都只统计分账大片和加入院线影院的票房。如吉林长影（全国唯一一条归属省广电局系统的股份制院线）在改制时，有70家全省县级以上35毫米的影院加入院线，但符合放映分账影片的只有17家，大部分影院靠放映买断影片和复映影片维持正常运转，年票房约有400多万元，超过分账影片的票房，却被各级电影票房统计部门漏掉了。五是院线对采取融资、重组、整合、并购等资本运营手段来增强自身的实力方面，大多数院线仍处于观望等待之中。因此，院线制改革还有待进一步完善和深化。而承担着完善中国电影市场改革重任的院线制改革，则已是时不我待。 随着中国加入世贸组织，电影市场进一步放开。面对中国电影市场潜在的“钻石矿”，国外资本早已虎视眈眈，咄咄逼人。2003年7月，好莱坞八大电影巨头之一的美国华纳公司捷足先登，投资1396.5万元占49%的股份，参与上海永华电影城建设，这标志着美国电影企业巨头从此踏上开发中国电影市场“矿藏”的征程。2003年10月，签下了合作建设上海华纳影城协议，今年4月，8个厅2170个座位的南京上影华纳影城开业。2004年1月，美国华纳公司与大连万达集团共同创建华纳万达国际影院。1月18日，拥有10个影厅的天津华纳万达国际影院正式开业。美国华纳与大连万达集团对合作前景充满信心，将计划在3至4年内，在北京、上海、天津、沈阳等30多个城市建立或拟建30家影院。韩国好丽友集团计划与北京新影联合作，决定在2008年之前，在北京投资2到3亿元人民币，新建5到8家影院，平均每家投资近3000万元。 按照决胜终端的原理，电影产业的发展取决于电影市场的开发和占有。作为建设中国现代电影市场体系核心工程的电影院线制改革，关系到中国强大电影产业建设的根本问题，所以必须加快步伐，积极推进。 |
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