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电影改革 院线魔力
2007-6-23 11:45:20
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电影改革 院线魔力 |
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据报道，在刚刚于山西太原结束的全国电影创作座谈会上，国家广电总局电影局的负责人再次表示，除西部电影业不发达的部分省区之外，６月１日还未加入院线的影院，将肯定失去上映进口分账片的机会。这位负责人说，中影集团已于５月２２日开始按照电影局的通知要求同审批过的院线商量供片事宜。 据这位负责人透露，本省院线不能少于１０家影院和８家电脑售票影院；跨省院线不能少于１５家影院和１２家电脑售票影院。截止到５月２２日，电影局已经审批了１４个省市的２０家院线。其中，江苏省成立了以省公司牵头的东方院线、南京市公司牵头的扬子院线以及省广电集团发起的盛世院线３家。目前已有４个跨省院线，包括湖北银兴院线（江西的影院加入）、四川省电影公司牵头的太平洋院线（甘肃影院加入）、辽宁省的北方院线（黑龙江的影院加入）和北京新影联院线（山西影院加入）。上海市文广集团也正在抓紧申报院线组成方案。另外，７月１日还未采用计算机售票、严重偷漏瞒报票房、不交专项资金、国产片放映考核不合格以及与供片方违反经济合同、拖欠片款的影院，将视为不具备票房分账的条件而不再供应进口分账影片。 改革的三种模式 我国电影业从１９９３年１月５日，原广电部下发了《关于当前深化电影行业机制改革的若干意见》以下简称３号文件以来，大致采用了以下三种运作模式： １．组建股份有限公司激活电影市场 １９９３年３月，全国首家股份制电影公司——上海永乐股份有限公司成立。采取股份制合作经营的形式，大胆探索一条“以影为本，以发行为龙头，综合经营”的新路子，使上海的电影票房从１９９２年的５０００万元上升为１９９６年的２．２５亿元。在“永乐经验”的影响下，全国不少省市电影公司纷纷进行股份制改造，组建新的经营实体。 ２．建立大型电影企业集团为改革注入生机 建立大型电影企业集团，是自１９９３年３号文颁发以来倡导、鼓励的电影行业机制改革方向。１９９６年，我国第一家按现代企业制度成立的影视录一体化，制发放映一条龙的电影企业集团公司上海电影电视集团公司成立。随后长春电影电视（集团）公司、上海永乐电影电视（集团）公司等也相继成立。１９９８年１２月，由广电总局所属的北影厂、童影厂、洗印技术厂、中影公司、器材公司、合作制片公司、电影频道节目制作中心和华韵光盘公司等组建中国电影集团公司，使“松散舰队”变为“联合舰队”。中国电影集团公司的成立，为我国制片、发行、放映一条龙的改革进程注入了生机与活力。２００１年３月，在深圳召开的全国电影工作座谈会上，中宣部副部长、广电总局局长徐光春提出了组建“六大电影集团”的发展战略目标，除现有的北京、上海、长春外，再在广东、西安、成都三市建立三大电影集团。从多年的实践来看，真正打破行政区域界限，覆盖全国的现代电影企业集团并不多见，这种仍停留在以行政区域为界的“一袋马铃薯”式的电影制片、发行、放映单位组合而成的大型电影企业集团机制也有待进一步得到完善。 ３．改革的核心和重点是院线制 院线制是一套相对稳定的同质的电影宣传发行、放映系统，其追求的是规模经营、规模产出、利益共享、风险共担，遵循谁投资、谁受益的市场原则，其实质就是促进发行、放映业的规模化和规范化，促进原有的发行与放映体系紧密化、一体化，从而使我国电影发行放映体制由条条块块的分割式转向院线网络的联通式，从粗放经营的分散型转向规模经营的集约型，从多层次高成本的流通方式转向少层次低成本的流通方式。从院线制改革试点的情况来看，推行院线制是我国电影发行放映体制创新、机制创新、方式创新、管理创新从而进一步繁荣电影市场、扩大市场占有率的重要举措。 目前，我国的电影院线类型大致分为五大类：一是以资本为纽带的紧密型院线，有股份模式（辽宁北方电影院线），连锁店模式（环艺、鑫乐院线）等；二是松散型的签约院线，有自上而下模式（中华院线）、行政隶属关系模式广州市的数码院线等；三是制发放合一的院线，有上海东方院线模式，北京紫禁城模式；四是跨区域协作院线，有跨省区制发放协作模式（河北中联影业院线），发行放映协作模式（大井冈发行协作区）；五是以影片类型冠名的波动性的院线（有类型片上映时统一操作，平时归所属院线），有全国性模式（ＡＧ文化艺术院线，平时归属各省市院线），区域性模式（广东的情侣院线，平时归属广东超大银幕院线）。 院线“魔力” 根据共同组建院线、共同操作市场、共同承担风险的原则，采取院线制的经营模式，打破行业垄断，大大调动了经营者的积极性，取得了十分惊人的成绩。 一是实行院线制使城市影院充满生机与活力。广东超大银幕院线打响品牌连创佳绩，从１９９９年组建时只有４家签约影院，发展为现在的２５０家，占全省票房的９０％以上，进口影片票房从１９９５年在全国排名第１２位一跃成为２０００年第３位。经改制后辽宁北方电影院线所属的辽宁省区，成为２００１年跃入全国前１０名排行榜的一匹黑马，名列第８位。湖北银兴院线现有２１家影院，５０块银幕，却在２００１年占湖北省电影市场份额的８４％。四川西南院线今年春节票房突破４００万元，比去年同期增长１５５％。以连锁店形式组建的外资院线——环艺院线，取统一品牌、统一格调的平行散开的经营模式，分别在上海、武汉、重庆等地建立４家影城，年年稳坐当地票房第一把交椅，２００１年分账影片票房分别在全国排第１、第７和第２０名，仅上海环艺影城一年的总票房就高达２４００多万元。 二是打破行政区域界限，探索一条“农村院线”发展道路。在城市影院进行大规模改组、改制取得辉煌效益的同时，一些农村地区的电影从业人员亦借改革东风，不断寻找、探索适合当地特色的跨区域经营方式。２０００年，赣、湘、鄂等地、县公司相继自发组建了“大井冈发行协作区”和“鄂西清江发行协作区”。以解决县级公司普遍存在的购片经费不足、拷贝资源利用率低、新节目投放量不足等问题。大井冈发行协作区是个以宁冈为中心，由江西省的永新、安福和湖南省的炎陵、茶陵等５个县级电影公司组成的跨省发行协作区。成立近两年来，既解决了片源不足由原来平均每个县新购影片拷贝不足３个上升为６个和影片拷贝放映时间上的供需矛盾，又减少了中间环节，提高拷贝资源的利用率，降低经营成本。实践证明，成立跨区域发行协作区，是深化电影发行放映业机制改革，打破垄断，走跨区域经营发展之路，摆脱县、市级电影公司困境的新举措，为繁荣农村电影市场，落实“２１３１”工程，建立“农村院线”闯出一条新路。 探索仍未有穷期 多年的改革实践证明，院线制是电影发行放映机制改革的最佳选择，但由于这一新机制刚刚起步，在试点工作中存在的一些问题仍需要认真加以解决。建立院线主要目的是减少发行层次，增加发行渠道，通过引入竞争机制活跃电影市场，促进影片发行放映收入在制片、发行、放映三个环节上的合理分配。要做到这一点，首先要解决片源和影片质量问题。有影院没有影片放，或者是所放映的影片没有人观看，任何一条院线都无法生存。其次是要解决完全市场化经营的问题。目前，我国已组建的院线大都是依附原有的省、市电影公司按行政区域所管辖的影院的基础上组建起来的，多为依靠“行政权利”进行营销，只有建立完全市场化、法制化的良性竞争机制，才能使电影院线健康有序地发展。三是引入用人竞争机制，提高从业人员素质，充分调动广大员工的积极性、创造性，以提高企业经营效益。 |
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(范丽珍,2002年6月3日,头版头条) |
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