强势院线发展迅猛  竞争焦点优质影院

作者：范丽珍

载于《中国电影市场》2008年第7期14-18页

实施电影院线制以来，国内电影市场一直呈现快速、持续增长的发展态势，电影票房每年的增幅保持在20%以上，全国总票房从2002年8亿增加到2007年33.27亿元，增加近4倍；加入院线的影院从原来的872家、1581块银幕，增加到1500家、3600多块银幕，分别增加近50%和144%。

随着电影院线制的不断完善，院线与院线之间的竞争也越来越激烈。经过2002-2003年始建时的适应期，到2004-2005的局部调整期，以及2006-2008年快速发展期，出现了多线合并重组、制发放强强联合、强弱组合优势互补，注资入股、增股等形式不断做大做强电影终端市场。因此，无论是原有院线，还是合并重组院线，或是新建院线之间的竞争，从始建时实行对传统影院的圈地运动转向拼抢优质影院，投资兴建、改造影院和争取优质影院加盟，成为新一轮院线竞争的焦点，从而推动电影市场高速发展。

强势院线处变不惊稳步前行

近年，我国的电影票房每年以20-30%左右的速度持续增长，全国的年票房收入比实施院线制之初，翻了好几倍。2003年全国票房仅10亿元，2004～2007年连续4年每年递增5～7亿元，分别为15亿元、20亿元、26.2亿元和33.27亿元。从《2007年电影产业年度报告》中获悉，年票房超3亿元的院线5条，比2006年增加了4条；超亿元的院线8条，与2006年持平。2007年票房收入2000千万以上的院线有23条，比2006年的22条，增加一条，从数字上看虽然只是1字之差，但具体到每个票房阶梯却不大相同（见表一）。

2006-2007年院线票房分情况表（ 表一）

从表一看,虽然2007年与2006年超亿元的院线同为8条,但原票房收入在2-3亿之间的3条院线都已跃上了3亿票房台阶；另外还有一条在1-2亿的院线也已跻身3亿票房院线行列；有4条年票房收入3000-5000万元的院线上升为5000万元至1亿元的院线，有4条年票房收入2000-3000万元的院线进入3000万元以上的院线，年票房3000万元以上的院线从原来15条增加到20条，年票房3000万元以下的院线从原来18条减少至13条。这充分说明，院线制推动电影市场发展的作用越来越明显，大小院线之间的差距亦在不断地缩小。

2005-2007年，虽然是各大院线经历了新一轮合并重组的调整，但实力雄厚的8大院线处变不惊，稳步前行（见表二）。

2005-2007年8条超亿元票房院线排行榜（表二）

从表二看，2005年超亿元票房的院线只有4条，2006年增加到8条，超2亿票房的院线由原来的1条增加到3条，其中有1条超过3亿元。2007年虽然超亿元的院线同为8条，但中影星美、北京新影联从2006年的2-3亿元档跨入3亿元方阵，北京万达、中影南方从1-2亿元档快速进入3亿元方阵；广东珠江、浙江时代和四川太平洋院线，虽然未能跨入2-3亿元方阵，但能保持各自的优势，与0.5-1亿元的院线拉开较大的距离, 在1-2亿元方阵中稳步前行。8条超亿元院线的票房收入都有不同程度增长，增幅大的高达76%，增幅小的也有14%；8大院线票房合计从2005年不足10亿元上升到2007年的21亿元，从占全国票房的49.5%上升为63.93%。全国2006年比2005年增加6.2亿元票房，其中8大院线合计增加5.6亿元，占全国增幅的90%；2007年比2006年增加7.07亿元票房，其中8大院线合计增加5.81亿元，占全国增幅的82%以上。

3年来，排名前三甲的上海联和、北京新影联、中影星美3大院线始终处于领先地位，虽然排名有所变动，但各自的优势不减。2007年，自院线成立以来荣获5连冠的上海联和院线，仅与中影星美院线相差100万元，与冠军失之交臂而屈居亚军；从原来位列第2名跌至第3名的北京新影联院线虽降犹荣，2年共增加了17280万元票房；在院线票房前三甲中，要数中影星美院线变化最大，从2005、2006年的第3名跃居为2007年的第1名，票房收入从2005年的17971万元上升到2007年的36400万元，增加一倍以上。靠雄厚经济实力在全国各地兴建新型影院起家的北京万达院线，从2005年成立当年的第6名迅速上升为第4名，年票房收入从不足亿元增加到3.256亿元，年均增幅高达75%以上，成为5条超3亿元院线发展最快的院线；中影南方自2005年与华影南方、广西新联院线3线合并后优势大增，年票房比合并重组初期翻了两翻，增加2亿元跻身3亿元票房院线行列。

2007年，广东珠江院线(2008年4月1日重组为广州金逸珠江院线)在1家年票房产出能力4000多万元的影院转签其他院线的情况下，依靠自身投资兴建的北京、天津、福州、深圳等全国各地金逸系列影城的优势，不断巩固、增强院线的市场竞争力和票房产出能力，致使票房不降反升；浙江时代与安徽中安院线合并重组后，以强带弱带旺两地市场，2006-2007年共增6436万元，比合并当年增加近一倍；四川太平洋院线在8大院线中增幅最小，但能依旧保持不断上升的发展态势，亦是一大进步。

要说2007年全国电影市场高速发展的话，2008年用突飞猛进作比喻更为恰当，1-3月，全国院线可统计票房收入超过8亿元，比2007年的近6亿元增加2亿多元，增加45%左右。票房增长主要来自于排前10名的院线(见表三)。

2005-2008年第一季度十大院线票房对比表(表三)

从表三看，在2007年之前连续6年位居冠亚季军的院线，在2008年一季度票房中有所变动，除中影星美稳坐钓鱼台外，其余2条院线易位。在今年一季度超亿元的3条院线中，中影星美以11114万元夺冠，分别比2007年和2005年增加3665万元和7933万元，增加48%和249%。中影南方院线无论是票房排名还是增长速度都名列第二，2008年以11099万元比2005年增加了9000多万元票房，增加4.5倍。始建于2005年的北京万达院线，一季度票房收入从不足500万元上升到2008年的10488万元，分别增加10019万元和2136%，发展速度十分惊人。2008年一季退出前三甲的上海联和、北京新影联院线，仍保持快速增长的发展势头，分别以9477万元和9428万元位列第四、第五名。前者比去年增加近3000万元，增加44%；分别比2006年、2005年近4000万元和5000多万元，增加72%和124%。后者在辽宁北方院线分出后处变不惊，还比2007年同期增加1100万元，增加14%。

广州金逸珠江2008年一季票房与9000万元以上的院线和3500万元的院线拉开了一大截距离，看来“保六”不成问题，能否实现“望五”目标仍需继续努力。2008年1月脱离北京新影联的辽宁北方院线，虽然在并入前已跻身全国十大票房院线排行榜中，但并入前后的实力大不相同。如今是与山东银兴院线合并重组，所辖辽宁、黑龙江、山东等几个省区，票房产出能力大大加强。从首季票房收入看，已跨越“太平洋”进入第八名，预计年票房可达1.2-1.5亿元。此外，2005-2007年分别进入一季前十名的北京世纪环球、四川峨眉已退出十大院线方阵。

拼抢优质影院成为院线竞争焦点

进入新世纪，特别是实施院线制以来，新建现代化影城成票房产出主力军，优质单影院的票房增幅惊人，争取一家年票房几千万元的影城加盟，可改变一条院线命运不再是危言耸听的事，致使拼抢优质影院成为新一轮院线竞争的焦点。

2000年，开业第2年的上海环艺影城以1500多万元，荣登全国影院票房冠军宝座，取代上世纪末获11连冠的上海大光明影院。2001-2002年又分别以2407万元和2825万元连续夺冠。2002年，上海永华影城开业10个月票房收入2600多万元，并以日均8万元成为全国日均票房最高的影院，2003年、2004年分别以2746万元和3243万元连续2年荣登全国影院冠军宝座。之后虽然与冠军失之交臂，但票房稳步上升， 2005-2007年，分别取得3300万元、4000万元和4139万元。2003年5月开业的广州飞扬影城，首开5个厅次年就跻身全国前6名，2005年6月二期工程完成，以14个厅的优势取得3350多万元夺冠，2006-2007年，分别以4772万元和5622万元蝉联全国影院票房冠军。

2003年1月，由国家广播电影电视总局主持评定的全国首批五星级影院——UME北京华星、上海永华、上海柯达超极电影世界、广州市中华广场、深圳新南国和江苏常州亚细亚6家影城统一挂上五星标志品牌，从此我国影院建设向五星级标准影院看齐。当年，除江苏常州亚细亚影城外，其余5家影城均进入全国10大影院排行榜中。2002年7月开业的UME北京华星国际影城，在《英雄》上映时，成为全国放映业的“英雄”：创下单日单片票房52万元、单片月票房502万元、单片总票房601万元和单拷贝产出300万元4项全国第一。2003-2007年，票房收入不断递增，从3000多万元上升到4300万元。同年9月开业的深圳新南国影城，在2004-2007年票房收入在2220-2670万元之间，平均单座产值高达3.9-4万元，连续多年成为全国单座产值最高的影院。广州中华广场电影城一直保持不断上升的发展态势，2002年以1200万元进入第10名，2003年、2004年分别跻身前6和前3名，2006年仍以2750多万元在全国十大票房影院中占有一席之地。

一批批新建现代化影城的异军突起，从而改变了电影终端市场格局，谁拥有优质影院多，谁的票房收入就高，所占的市场份额就大，发展速度就越快。无论是2007年前位居前三甲的院线，还是今年一季位列1-3名的院线，这都与投资兴建新影城和争取优质影院加盟，增加优质银幕的绝对数有关。致使院线竞争的焦点已从始建时的圈地运动、调整期的合并重组，转向投资兴建影院和争取更多的优质影院加盟。

随着电影业准入门槛的降低，自筹资金或利用业外、境外资本，合作投资兴建、改建现代化多厅影院的院线越来越多，使我国的影院建设得到快速发展。2005年全国新增影院55家、272块银幕， 2006年增82家、366块银幕，2007年增102家、493块银幕。截止2007年底，全国加入院线的影院从原来的872家、1581块银幕增加到1427家， 3527块银幕，共增加555家、1946块银幕，分别增加63.65%和123.09%，成为世界影院发展速度最快的国家。

2003年，大连万达地产集团开始涉足电影市场，着手在2002年前投资的天津、武汉、南宁、大连、哈尔滨等地购物中心，按五星级影院标准改造、装修的5家现代化多厅影院，均以2004年初先后开业，就地归属当地院线。

2005年，经批准集团将5家万达影城收回组建北京万达院线，票房合计8000万票房，加上下半年争取了吉林长影的加盟，年票房达到8500万元，组建当年底就从年初在全国排37名进入前8名。2006年二期投资的北京、上海、南昌等9家万达影城相继开业，全年票房劲收1.5亿元；2007年再开15家，年票房实现3.25亿年元。4年间共建成开业的影城达29家、200块银幕，加盟影城16家、45块银幕，覆盖全国17个城市，平均每家新影院年票房产出能力高达2000多万元。其中要数武汉万达的增长速度最快，在2005-2007年，从2000多万元增到4000多万元，实现每年递增1000万元的三级跳。

2007年，北京万达院线为适应全国发展战略的需要，总部从大连迁入北京。2008年计划新增100块银幕，自建银幕总数达到300块，目标票房收入保4．5亿元，争取年票房冲破5亿元大关。北京万达院线自2005年成立以来，呈不断上升的发展态势，票房收入一路高歌猛进，每年以翻番的速度增长，仅用了3年的时间，就从全国排37名跃居今年一季第3名，成为极具竞争和发展能力的电影院线。这源自万达集团对终端影院发展的创新模式打造，在全国21个重点城市纵横驰骋，投资了几十家现代化的高端影院。

广州金逸珠江与北京万达的发展模式既同又异。相同的是同样凭借地产商的雄厚经济实力，先后在北京、天津、深圳、湛江、福州、厦门等地投资兴建了13家金逸系列影城，合计年票房产出能力过亿，只不过是投资规模及发展速率没有万达快而已。不同的是原广东珠江是在原广州市电影公司基础上，通过股份制改造建立面向广西、湖南、福建、甘肃等全国各地的华南地区首条跨省院线。在始建时多为传统影院，2003年全线票房收入不足3000万元，其中与中影集团等5家联合投资兴建的广州中华广场电影城就占了院线50%以上的票房，从而促使院线决策者借助浙江横店影视集团、广州嘉裕地产集团的经济实力，组建广州金逸影视投资公司。2005年首轮投资的广州、武汉两大金逸影城投入运营，争取了深圳嘉禾影城加盟，又以投入巨资重新装修改造的代价转签广州天河电影城，使其如虎添翼年票上升到9300万元，位列全国第5名，成为全国表现突出的院线之一。2008年重组后的广州金逸珠江，目标票房为2.5亿元，随后逐年递增，至2010年实现8亿元。

经过多年的实践，签约影院、特别是象广州天河电影城等年票房产出能力强的影院，归属不断易主的事已见惯不怪。2007年中影星美争取年票房产出能力4400多万元的嘉禾深圳影城（2008年二期加建4、5个放映厅将投入使用）加盟后，使其拥有UME北京华星和星美国际3家年票房产出能力超过4000万元的影城，一举从多年徘徊在全国院线第3名跃为第1名。为此，自行投资兴建现代化多厅影院，以品牌优势争取优质影院加盟，以完善、周到的优质服务确保加盟高端影院不易主，成为新一轮院线竞争的焦点。

投资兴建优质影城成为院线发展重中之重

目前，我国电影票房来源主要靠新建和经装修改造后的现代化影城，正因为实施院线制初期新建影城不多，致使有限的银幕数量成为制约电影终端市场发展的瓶颈，全国年票房不足10亿元。随着现代化多厅影院象雨后春笋般涌现，票房收入节节攀升，形成了谁投资谁受益，谁投资兴建现代化多厅影院多，谁的发展速度就快的发展态势。因此，投资兴建设优质影院成为加快院线发展步伐的重中之重。

在2004年之前，北京的多厅影院建设滞后于上海、广州等地，多数影院归属北京新影联，最高占北京市区70%以上的市场份额。为加快京城现代化多厅影院建设的速度，北京市文化局于2005年4月出台的《支持新建改造多厅影院资金补助办法(试行)》，对新建影院实行补助和贴息政策：凡兴建4厅以上影院，每多建一个厅将获得20至50万元的奖励，投资影院建设资金由政府负担3年的利息，从而带动了影院的建设与改造。枫花园汽车影院、星美国际影城、搜秀影城、长虹影城等多家影城相继开业并投入使用，西宫电影院、地质礼堂、广安门电影院、北京剧院等10余家老影院进行了增厅改造。

2006-2007年，随着北京万达、广州金逸珠江等在北京兴建的多厅影院开门迎客，无论是影院布局，还是票房产出能力均发生了天翻地覆的变化。如今在京的65家影院、238块银幕，分别归属北京新影联、中影星美、上海联和、世纪环球6条院线；影院从老市区向三环、四环、五环外的大型社区的空白地区发展。2006年底1个月内就万达、金逸、望京星美、阳光4家影院开业。 2007年，年初在东四环开张东都影城，年中在中关村与韩国好丽友合作共建的美嘉欢乐影城开业，年底开张的万达龙德国际影城更是将这种变化发展到极致，彻底搬进了五环外的天通苑大社区。这些新影城，不仅解决新区几十万人看电影难的问题，且还成为为票房产出大户。如中关村商业区的美嘉欢乐、华星、金逸等好几家新建影城都进入全国影50前名，使北京在区的年票房收达到3.7亿元比原来增加1倍。由此看来北京的电影市场远远还未饱和，2008年，还将快速扩张至亦庄、石景山等缺少电影院的居民社区周边地区，到2010年至2011年，北京将实现平均2万人1块银幕。

近年，作为全国老牌院线的北京新影联已经感觉到来自其他院线的竞争冲击，从而改变以往单纯靠名气联盟影院的经营管理观念，先后投资兴建、改建了北京美嘉欢乐、新首都影城和海淀工人文化宫等影城。除了在北京拼抢地盘以外，还在山西、山东、天津、东北、呼和浩特、天津、南昌、湖南、广东等地建有多家5个厅以上的新影城。2007年，新影联加盟和有资产联结的影院达到18家，在传统院线中处于发展前列。为加快影院建设、改造步伐，2007年7月专门组建了影院开发部，以资本为纽带，投资建设自己的影院，借助资本运作维系影院终端市场的加盟纽带。2008年2月，新首都影城开业，随后位于三里屯地区与韩国好丽友共同投资的影城、在崇文区花市地区与香港百老汇共同合作的8个厅的影城、在西城区金宝街与香港百老汇共同合作的影城以及在海淀区万柳区域与紫金长天共同合作的影城投入运营，在外地也将有7—8家新影院开业。这是北京新影联在今年一季辽宁北方分出独立运营后，票房收入不降反升的关键所在。

2007年初，中影星美院线进行了具有历史性意义的股东、股权变更——顺利实现中影集团增资扩股，从原来的40％股权增加至60％。中影星美院线作为中影集团控股的唯一院线公司，中影集团将利用自身的优势支持院线建设；在加大投资兴建影院力度，同时重点打造北京、上海旗舰店品牌。为更好地实施品牌管理，先后在成都、昆明、深圳、内蒙等六个地区成立了代理公司，以贯彻和渗透院线的品牌管理，不仅避免跨省、跨地区管理无法到位的弊端，而且还可利用当地的资源进行优化组合，不断扩大大市场份额，使院线一跃成为全国院线票房老大。

虽然中影星美的品牌对于许多在当地经营效益较好的影院具有强烈的吸引力，但也不能解除签约加盟优质影院易主的后顾之忧。目前，在 110家成员影院中，占80%以上是新建或改造的优质多厅影院，院线的主要票房业绩也多由这些影院创造。如中影星美2007年深圳嘉禾、UME北京华星和星美国际3家影城分别为4404万元、4325万元和4048万元，3影城院线贡献了12777万元票房，占院线总票房35%。由于这3家影城除北京星美国际影城属院线投资外，其余2家都属签约加盟影院，特别是由香港吴思远公司投资的UME系列影城，已在北京、上海、重庆、广州、杭州等地建成开业的有6家，年票房收入超过亿元，若借鉴北京万达的经验，完全可收回组建一条院线。加之深圳嘉禾影城开业3年已易主2条院线，2007年10月橙天娱乐公司购入嘉禾集团24.78％的股票及可换股债券，橙天娱乐收购嘉禾后，会不会再次易主？以此为鉴，2008年中影星美院线与嘉禾、星美传媒等联合组建影院投资公司已投入运营。这样不仅深圳嘉和不会再易主，反而会将嘉和、橙天娱乐投资新建的影城加盟旗下。

其实，中影集团早就开始参股投资建影院，广州中华广场、深圳新南国、佛山南海广场等都有股份，在影院建设历史上已投资20多家，100多块银幕，20000多个座位。2005-2006年又投资兴建、改造了深圳宝安、惠州中影南国影城和深圳南国影城。在全国33条院线中，中影集团参股、控股的院线有北京新影联、中影星美、四川太平洋、江苏东方、中影南方新干线、海南蓝海、辽宁北方等院线，占全国电影市场份额高达40％。

2007年初，中影集团领导班子提出“着重打造影院、院线建设，做一条中影集团占绝对优势的院线，打造一条完整的产业链”的计划。借助中影集团在品牌、业内龙头地位、资金和人才方面的独特优势。于同年6月成立中影影院投资有限公司，制定了每年运作10个影院项目，平均每个项目8个厅，1200—1300个座位的计划。目前已在广东的深圳，江苏的常州、镇江，湖北的襄樊、武汉，海南的海口等的投资项目即将竣工；齐齐哈尔、沈阳地区的项目也将很快动工。在影院选点上，除将重点偏向长江三角洲、珠江三角洲外，有待投资开发、有市场潜力的中等城市新影院盲区、二级城市也已进入中影影院投资有限公司投资兴建影城的视线之内。

相比于中影集团这样的国家队，很多染指过电影投资和发行的民营公司，在看到终端市场左右电影发行的威力和市场发展潜力后，也加大了投资影院建设的力度。保利博纳发行公司在前几年就开始投资兴建影院，并已在重庆、深圳等地建成多家影城开业运营。2007年华谊正式踏入影院领域，成立了影院投资公司，依靠在制片上的优势，将通过投资兴建、并购、收购影院等方式抢占电影终端市场，以完善集团制发放一条龙的产业链的。依靠母公司支柱产业之一地产商紫金长天，在全国各地建设shop-ping mall的计划，希望在3-5年内在中国的电影市场占据一定的份额，建成100-150块银幕，1-1.5万张座椅，年票房达到2-3亿元。

在前几年，投资一家新影院从开业培育市场到赢利需要好长一段时间，而在近年市场培育的时间非常短。 如北京万达系列影城，几乎是开一家旺一家，就算是在经济欠发达地区南昌万达、银川万达和开在二级城市的东莞万达等影城，开业当年票房收入就高达1000-2000万元以上。今年1-3月在全国影院前100名排行榜中，又出现了许多新面孔。3月北京新影联旗下的北京中关美嘉欢乐影城，以348万元票房位列全国第2 名。看来2月开业、13个厅的新首都影城在不久的将来，成为最具竞争力的全国前三甲影院之一也不是一件难事。新建电影院的快速上位，表明电影市场还有很大的潜力可挖和发展空间，全国电影消费的市场正在逐步扩大。为此，投资兴建、改建现代化影城，已成为院线发展、壮大的重中之重。